2024年马上过半，依靠投资及政策驱动的环保行业似乎依旧笼罩在一片迷雾之中，市场低迷，挑战重重。

然而，正是在这样的行业寒冬中，无数环保从业者正努力寻找自救之道。

一、现金流为王：低谷期的黄金律

在当前市场环境下，环保公司的首要任务之一是增加现金流。这不仅是维持公司运营的基础，更是应对市场波动的关键。因此，公司需要采取一系列措施，如优化应收账款管理，加强尾款追讨力度，甚至不惜通过法律手段确保资金回笼。同时，公司还需谨慎评估新项目，确保项目的盈利性和现金流的可持续性。

二、暂缓扩张，不少老板躺平，等待春暖花开

面对市场的低迷，一些环保公司的老板选择了主动调整策略，不再盲目扩张。他们精简业务，专注于核心领域，优化内部管理，提升服务质量。

有个民企环保公司老板说，他做环保几十年了，行情不好时，不接国企转包业务，不接财政条件差地区的垫资或长周期业务，是他的行业生存经验。

一句话，少垫资并落袋为安。

三、效率为王是否依旧适用:多歇还是多干的抉择

有些公司看着行业比较疲软，干脆让员工多休息，少加班最好不加班，顺带少发奖金。

有些类型的企业因为各种考核需要，哪怕行业寒冬企业营收及利润坚决不能降，但看着项目毛利润率低了，便试图通过拉长员工工作时间来提升生产率，但这种做法往往效果有限且存在争议。长时间的工作不仅容易导致员工疲劳和效率下降，还可能引发一系列的健康问题。因此，企业应该更加关注如何优化员工的工作时间，提高员工的工作效率和工作质量，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。

四、逆风创业：销售经理化身超级单兵自救成功

在市场的重压下，一些销售人员凭借多年的经验和人脉，成立一人制公司，在逆风中开启了自己的创业之路。他们凭借敏锐的市场洞察力和专业的技能，独自承接项目，探索新的商业模式，展现了个体经营的新可能。
这种模式虽然累了点，但是好歹收入能保证。

五、评审会连轴转：中老年专家的第二战场

环保高工、教高门利用周末时间参加各种专家评审会，为自己搞点外快,行业前景不清楚，但至少落袋为安。

六、环保公司中年员工的困惑：选择转行还是坚守？

中年员工们面对行业的不景气和未来的不确定性，开始陷入深深的困惑。他们中的一些人选择了转行，寻找新的发展机遇；而另一些人则选择坚守，希望等待行业的复苏。这一过程中的挣扎与选择，既是对个人的考验，也是对公司忠诚度和价值观的检验。

最大的问题是自己除了做环保工作之外还会啥？

七、体制内的吸引力：年轻员工的考公考编之路

年轻的环保公司员工们开始将目光投向体制内岗位。他们看到了政府部门工作的稳定性和职业发展的机会，于是开始默默准备考公考编考试。

虽然现在体制内待遇也下降了，但是至少相对稳定，不用担心公司哪天倒闭。

八、回到生产部--某企业安环经理的二次职业选择

随着市场的变化和公司的发展，几位安环经理开始重新评估自己的职业道路。有的考虑选择回到自己原来待过的生产部门，重新发挥自己的专业优势；有的则选择离开公司，寻找更加适合自己的职业发展方向。

九、尾款战争：再不追讨可能再也要不到了

在资金链紧张的当下，积极追讨尾款成为了环保企业自救的迫切行动。面对迟延支付，企业需采取果断措施，首要便是加强沟通，明确付款时间表。若和气协商未果，转换策略至关重要：要么借助法律武器，通过正式诉讼维护自身权益；要么采取高频跟进，以电话、邮件等形式礼貌而坚定地提醒对方履行义务。在维护合作关系与确保企业生存之间找到平衡，是这场尾款争夺战的核心策略。拖延只会加剧风险，主动作为，方能在这不确定时期稳住财务根基。

十、营收动荡下的环保公司：潜在劳资纠纷下的危险平衡

环保行业在不确定性中步履维艰，收入波动使公司与员工压力山大，尤其是当奖金成为关键收入组成部分，其缺失因市场波动、政策变动或项目延期而加剧，成为劳资矛盾的触发点。员工视奖金为劳动果实，逾期未发易致失望升级为行动，如罢工，质疑公司信誉。公司面临不仅是经济补偿问题，更是企业声誉与内部和谐的考验，处理不慎，可能导致不可估量的损失，甚至直接导致公司解散。

来源 | 老司机环保